凱美隆窗簾廠5s動員大會

整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約是我們耳熟能詳的7s標語，但真正能執行的內地企業比較少。執行力就是生命力，但過高的期望值會導致執行力為零。凱美隆從5s為切入點切實落實5S相關要求并結合窗簾行業實際情況，做到有的放矢切實執行。

2017年11月30日，凱美隆窗簾廠舉行第一次5s管理動員大會，從管理層統一思想。并成立專項小組逐步落實各項措施。從整理開始整理出需要的東西和不需要的東西，為整頓清潔騰出空間逐步完善5s管理。同時我們將結合公司實際制定出特定的系統方案，不照搬其他公司模式，而是結合其他公司經驗做出創新的方案，做出有凱美隆特色的5s管理。期間我們將每周舉行例會總結分析5S成果，對有難度的點重點分析，集眾人之力攻克。

5s管理是漫長之路，但也是必經之路，我勢必把5S管理做好。因為只有管理跟上了我們才能保證產品質量，給客戶以信心。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，做品質做服務是我們始終不渝的信念，做品質做服務的成果將是品牌，相信凱美隆將成為窗簾行業的品牌。